Atualmente, quase 63% dos empreendedores só utilizam o plano no primeiro ano. Na verdade, o planeamento estratégico continua muito subestimado pelas empresas. No entanto, desempenha um papel essencial no seu crescimento.

Embora pareça intimidante, o planejamento estratégico é uma ótima maneira de garantir o sucesso de um negócio. É um plano baseado em pesquisa e documentação, não em suposições. O objetivo é definir o desenvolvimento de longo prazo do seu negócio. Assim, o seu planejamento estratégico deve ser capaz de evoluir ao longo do tempo . Embora o processo possa levar tempo, os benefícios percebidos valem a pena.

O que é planejamento estratégico?

O planejamento estratégico é um processo pelo qual as empresas definem sua direção. Deve conter os objetivos para determinar o caminho que sua empresa seguirá. É uma poderosa de desenvolvimento estratégico que permite antecipar possíveis obstáculos e identificar as oportunidades que se apresentarão a você. Para garantir o sucesso do seu plano, é necessário integrar cada integrante da sua empresa e garantir que eles façam parte da sua visão. Além disso, o planejamento estratégico bem-sucedido depende do trabalho em equipe entre você, seus funcionários e outros parceiros externos.

Na verdade, o planeamento fixo pode levar ao seu fracasso. Portanto, deve ser flexível. Como sua empresa evolui ao longo dos anos, sua estratégia certamente acompanhará. Além disso, as necessidades do mercado também se renovam frequentemente. Depois de um tempo, é possível que seu produto perca eficácia para seus clientes. Portanto, para evitar ser ultrapassado pela concorrência , você precisa fazer melhorias regulares na sua estratégia de vendas. Além disso, o planejamento estratégico pode servir de referência para o seu negócio, ajudando você a atingir seus objetivos.

Por que fazer planejamento estratégico?

À primeira vista, o planeamento estratégico pode parecer complexo, mas os benefícios superam em muito as desvantagens. Além de oferecer uma melhor visão dos seus objetivos, também permite que sua empresa identifique o caminho a seguir para alcançá-los. Através deste processo, você terá a oportunidade de determinar como crescer nos próximos anos e enfrentar novas oportunidades , bem como desafios de mercado. Além disso, quando você comunica seu plano adequadamente à sua equipe, eles se sentirão mais envolvidos em seus projetos. Com isso, esse processo pode aumentar a produtividade, contribuindo para o sucesso da sua empresa.

O planejamento estratégico evita que seu negócio entre em colapso após alguns anos , minimizando os riscos . Na verdade, como parte do processo, você terá que examinar seu projeto em profundidade . Esta análise permitirá então determinar as capacidades da sua empresa e otimizá-las. Você também terá a oportunidade de dissecar seus pontos fortes para explorá-los, bem como seus pontos fracos para melhorá-los. Como geralmente é um trabalho de antecipação, agora você pode evitar quaisquer obstáculos ao seu desenvolvimento durante os primeiros 5 anos. Porém, quando uma meta leva mais tempo para ser alcançada, às vezes é necessário revisar o plano e ajustá-lo .

Etapas do processo de planejamento estratégico

1. Posição estratégica

Esta parte envolve a identificação de fontes internas e externas por meio da coleta de vários dados sobre o seu setor. Para isso, você precisa coletar a opinião de seus clientes para obter uma imagem clara de sua marca e também de seu posicionamento no mercado. Além disso, também é necessário revisar os valores fundamentais da sua empresa para determinar como você deve proceder para atingir seus objetivos. Com informações de executivos, clientes e dados de mercado externo, você pode categorizar seus resultados em um diagrama SWOT (SWOT – Força, Fraqueza, Oportunidade, Ameaça). Esta ferramenta documenta as maneiras pelas quais sua organização pode crescer para atender às necessidades que o mercado não atende atualmente.

2. Objetivos

Em primeiro lugar, deve saber que é imprescindível que os seus objetivos estejam alinhados com a missão e visão da sua empresa. Eles devem ser distintos e mensuráveis ​​para ajudá-lo a atingir suas metas e iniciativas estratégicas de longo prazo. Para fazer isso, você pode usar o mnemônico SMART . Esta técnica é útil para determinar e identificar os recursos necessários para atingir os objetivos. Também ajuda a identificar indicadores-chave de desempenho (KPIs) que podem tornar seu sucesso mensurável. Uma vez identificados os objetivos e iniciativas, você deve priorizá-los. Isso incluirá determinar quem terá o maior impacto na realização de sua visão e na melhoria de sua posição no mercado.

3. Faça um plano

Esta etapa envolve a criação de um plano estratégico para atingir seus objetivos. Portanto, você precisa determinar as táticas necessárias para atingir seus objetivos , definir um cronograma e comunicar claramente as responsabilidades. Para conseguir isso, o mapeamento estratégico continua sendo o melhor caminho. Na verdade, facilita a visualização dos processos de negócios e a identificação de lacunas a serem preenchidas. Além disso, as escolhas verdadeiramente estratégicas envolvem geralmente um trade-off em termos de custo de oportunidade. Portanto, esteja preparado para usar os seus valores, declaração de missão e prioridades estabelecidas. Portanto, diga “não” às iniciativas que não fortalecem a sua posição estratégica a longo prazo.

4. Execute e gerencie o plano

Agora que você tem o plano, é hora de implementá-lo. Primeiro, você precisa comunicar o plano à organização compartilhando a documentação relevante . E só então o trabalho real pode começar. Para obter os melhores resultados, é necessário organizar exames regulares. Isso ajuda a determinar os pontos de verificação que indicam se você está no caminho certo. Além disso, utilize painéis de KPI para comunicar claramente as responsabilidades de cada membro da equipe.

5. Revise e revise o plano

Esta etapa final lhe dá a oportunidade de reavaliar suas prioridades e fazer ajustes com base em sucessos ou fracassos anteriores. Trimestralmente, você deverá determinar quais KPIs sua equipe alcançou com sucesso e como você pode continuar a alcançá-los, ajustando seu plano se necessário. Anualmente, é importante reavaliar suas prioridades e posição estratégica para garantir que você permaneça no caminho certo para o sucesso no longo prazo. Por exemplo, você pode acompanhar seu progresso com painéis balanceados que fornecem uma visão holística do desempenho da sua empresa.

Ainda hoje, muitas empresas decidem não implementar o planejamento estratégico. Não é, portanto, surpreendente que muitos deles entrem em colapso antes dos terceiros anos, que são os mais decisivos. Portanto, é fundamental para a prosperidade do seu negócio desenvolver um planejamento estratégico .