För närvarande använder nästan 63 % av företagarna bara en plan under det första året. Strategisk planering är fortfarande mycket underskattad av företag. Det spelar dock en viktig roll i deras tillväxt.
Även om det verkar skrämmande, strategisk planering ett utmärkt sätt att säkerställa ett framgångsrikt företag. Detta är en plan baserad på forskning och dokumentation, inte antaganden. Målet är att definiera ditt företags utvecklingsriktning på lång sikt. Därför måste din strategiska planering kunna utvecklas över tiden . Även om processen kan ta tid, är de upplevda fördelarna väl värda det.
Vad är strategisk planering?
Strategisk planering är en process genom vilken företag fastställer sin orientering. Det måste innehålla målen för att bestämma den väg som ditt företag kommer att följa. Det är ett kraftfullt strategiskt utvecklingsverktyg som gör att du kan förutse alla bromsar och identifiera de möjligheter som kommer att uppstå.
För att garantera framgången för din plan är det nödvändigt att integrera varje medlem i din låda och se till att den deltar i din vision. Dessutom är framgången för en strategisk planering baserad på lagarbete mellan dig, dina anställda och andra externa partners
Faktum är att fryst planering kan leda till dess misslyckande. Därför måste den vara flexibel. Eftersom ditt företag har förändrats under åren krävs din strategi för att följa rörelsen. Dessutom marknadens behov ofta sig efter en viss tid, det är möjligt att din produkt går förlorad i effektivitet för dina kunder.
För att undvika att överskridas genom konkurrens måste du regelbundet förbättra din försäljningsstrategi . Dessutom kan strategisk planering fungera som ett riktmärke för ditt företag för att hjälpa dig att uppnå de uppsättningsmålen.
Varför göra strategisk planering?
En priori, strategisk planering kan verka komplex, men vinster råder till stor del över nackdelarna. Det erbjuder inte bara en bättre vision av dina mål, utan gör det också möjligt för ditt företag att identifiera sättet att nå dem. Tack vare denna process kommer du att ha möjlighet att avgöra hur du ska växa under de kommande åren och möta nya möjligheter och marknadsutmaningar. Dessutom, när du kommunicerar din plan ordentligt till ditt team, kommer de att känna sig mer involverade i dina projekt. Följaktligen kan denna process möjliggöra en ökning av produktiviteten och därmed bidra till framgången för din låda.
Strategisk planering förhindrar att ditt företag kollapsar efter några år genom att minimera riskerna . Inom ramen för processen måste du faktiskt undersöka ditt projekt djupt . Denna analys gör att du kan bestämma kapaciteten för ditt företag och optimera dem. Du kommer också att ha möjlighet att dissekera dina krafter för att utnyttja dem såväl som dina svagheter för att förbättra dem.
Eftersom det i allmänhet är ett förväntningsarbete kommer du att kunna förhindra nu de möjliga bromsarna på din utveckling under de första 5 åren. Men när ett mål tar mer tid att uppnås, så är det ibland nödvändigt att granska planen och justera den .
Steg i den strategiska planeringsprocessen
1. Strategisk position
Denna del är att identifiera interna och externa källor genom att samla olika data om din aktivitetssektor. kunders åsikter för att få en tydlig bild av ditt varumärke och din position på marknaden. Dessutom är det också nödvändigt att granska de grundläggande värdena för ditt företag för att avgöra hur du måste göra det för att uppnå dina mål.
Tack vare bidraget från chefer, kunder och data om den externa marknaden kan du klassificera dina resultat i ett SWOT -diagram (FFOM - kraft, svaghet, möjlighet, hot). Detta verktyg gör det möjligt att dokumentera de medel som din organisation kan utvecklas för att tillgodose behov som marknaden för närvarande inte uppfyller.
2. Mål
Först och främst bör du veta att det är absolut nödvändigt att dina mål är i linje med uppdraget och visionen för ditt företag. De måste vara distinkta och mätbara för att hjälpa dig att nå dina långsiktiga såväl som dina initiativ. För att göra detta kan du använda Smart Mnemonic . Denna teknik är användbar för att bestämma och identifiera de resurser som krävs för att uppnå den.
Det gör det också möjligt att identifiera de viktigaste resultatindikatorerna (ICP) som kan göra din framgång mätbar. När målen och initiativen har upptäckts måste du klassificera dem i prioriteringsordning. I synnerhet kommer det att vara en fråga om att bestämma vem som kommer att ha störst inverkan på förverkligandet av din vision och på förbättringen av din position på marknaden.
3. Gör en plan
Detta steg är att skapa en strategisk plan för att uppnå dina mål. Således måste du bestämma den nödvändiga taktiken för att uppnå dina mål , fastställa en kalender och tydligt kommunicera ansvar. För att uppnå detta strategisk kartografi det bästa sättet. Det gör det faktiskt enkelt att visualisera operativa processer och identifiera de luckor som ska fyllas.
Dessutom innebär verkligen strategiska val i allmänhet en kompromiss när det gäller möjlighetskostnader. Så var redo att använda dina värderingar, uppdrag och fastställda prioriteringar. Så vet hur man säger "nej" till initiativ som inte stärker din långsiktiga strategiska ställning.
4. Verkställ och hantera planen
Nu när du har planen är det dags att genomföra den. Först måste du kommunicera planen till organisationen genom att dela relevant dokumentation . Och först då kan själva arbetet börja. För att uppnå optimala resultat är det nödvändigt att organisera regelbundna undersökningar. Detta hjälper dig att fastställa kontrollpunkter som talar om för dig om du är på rätt väg. Använd dessutom KPI-instrumentpaneler för att tydligt kommunicera varje teammedlems ansvar.
5. Granska och revidera planen
Detta sista steg ger dig möjligheten att ompröva dina prioriteringar och rätta till skottet enligt framgången eller tidigare misslyckanden. Kvartalsvis måste du avgöra vilka viktiga resultatindikatorer ditt team har lyckats uppnå och hur du kan fortsätta att nå dem genom att anpassa din plan vid behov. På årsbasis är det viktigt att ompröva dina prioriteringar och din strategiska ställning för att säkerställa att du förblir på vägen för långvarig framgång. Du kan till exempel följa dina framsteg med hjälp av balanserade instrumentpaneler som gör att du kan ha en global vision om din affärsresultat.
Till och med idag beslutar många lådor att inte inrätta strategisk planering. Det är därför inte förvånande att många av dem kollapsar före deras tredje år som är de mest avgörande. företags välstånd att utveckla strategisk planering .
