Atualmente, quase 63% dos empreendedores utilizam plano apenas no primeiro ano. Na verdade, o planeamento estratégico continua muito subestimado pelas empresas. No entanto, desempenha um papel essencial no seu crescimento.

Embora pareça intimidante, o planejamento estratégico é uma ótima maneira de garantir um negócio de sucesso. Este é um plano baseado em pesquisa e documentação, não em suposições. O objetivo é definir o rumo de desenvolvimento da sua empresa no longo prazo. Portanto, o seu planejamento estratégico deve ser capaz de evoluir ao longo do tempo . Embora o processo possa levar tempo, os benefícios percebidos valem a pena.

O que é planejamento estratégico?

O planejamento estratégico é um processo pelo qual as empresas estabelecem sua direção. Deve conter os objetivos para determinar o caminho que sua empresa seguirá. É uma poderosa de desenvolvimento estratégico que permite antecipar possíveis obstáculos e identificar as oportunidades que se apresentarão a você. Para garantir o sucesso do seu plano, é necessário integrar cada integrante da sua empresa e garantir que eles participem da sua visão. Além disso, um planejamento estratégico bem-sucedido depende do trabalho em equipe entre você, seus funcionários e outros parceiros externos.

Na verdade, um planejamento rígido pode levar ao fracasso. Portanto, deve ser flexível. À medida que sua empresa evolui ao longo dos anos, sua estratégia deve seguir o exemplo. Além disso, as necessidades do mercado também mudam frequentemente e, depois de um certo tempo, é possível que o seu produto perca eficácia para os seus clientes. Portanto, para evitar ser ultrapassado pela concorrência , você deve fazer melhorias regularmente em sua estratégia de vendas. Além disso, o planejamento estratégico pode servir de referência para o seu negócio, ajudando-o a atingir os objetivos definidos.

Por que fazer planejamento estratégico?

À primeira vista, o planeamento estratégico pode parecer complexo, mas os benefícios superam em muito as desvantagens. Não só proporciona uma melhor visão dos seus objetivos, mas também permite que o seu negócio identifique o caminho a seguir para alcançá-los. Através deste processo, você terá a oportunidade de determinar como crescer nos próximos anos e enfrentar novas oportunidades , bem como desafios de mercado. Além disso, quando você comunica seu plano corretamente à sua equipe, eles se sentirão mais engajados em seus projetos. Consequentemente, este processo pode permitir um aumento de produtividade, contribuindo assim para o sucesso da sua empresa.

O planejamento estratégico evita que seu negócio entre em colapso após alguns anos, minimizando os riscos . Na verdade, como parte do processo, você deverá examinar seu projeto em profundidade . Essa análise permitirá que você determine as capacidades do seu negócio e otimize-as. Você também terá a oportunidade de dissecar seus pontos fortes para explorá-los, bem como seus pontos fracos para melhorá-los. Como este é geralmente um trabalho antecipatório, você poderá evitar possíveis obstáculos ao seu desenvolvimento durante os primeiros 5 anos. Porém, quando uma meta leva mais tempo para ser alcançada, às vezes é necessário revisar o plano e ajustá-lo .

Etapas do processo de planejamento estratégico

1. Posição estratégica

Esta parte envolve a identificação de fontes internas e externas por meio da coleta de vários dados sobre o seu setor. Para isso, você deve coletar feedback de seus clientes para obter uma imagem clara de sua marca e também de seu posicionamento no mercado. Além disso, também é necessário revisar os valores fundamentais da sua empresa para determinar como você deve agir para atingir seus objetivos. Com informações de executivos, clientes e dados de mercado externo, você pode categorizar seus resultados em um diagrama SWOT (Força, Fraqueza, Oportunidade, Ameaça). Essa ferramenta ajuda a documentar maneiras pelas quais sua organização pode crescer para atender às necessidades que o mercado não está atendendo atualmente.

2. Objetivos

Em primeiro lugar, é preciso saber que é imprescindível que os seus objetivos estejam alinhados com a missão e visão da sua empresa. Eles devem ser distintos e mensuráveis ​​para ajudá-lo a atingir suas metas e iniciativas estratégicas de longo prazo. Para fazer isso, você pode usar o mnemônico SMART . Esta técnica é útil para determinar e identificar os recursos necessários para atingir os objetivos. Também ajuda a identificar indicadores-chave de desempenho (KPIs) capazes de tornar o seu sucesso mensurável. Uma vez identificados os objetivos e iniciativas, você deve priorizá-los. Isso incluirá determinar quem terá o maior impacto na concretização de sua visão e na melhoria de sua posição no mercado.

3. Faça um plano

Esta etapa envolve a criação de um plano estratégico para atingir seus objetivos. Portanto, você precisa determinar as táticas necessárias para atingir seus objetivos , estabelecer um cronograma e comunicar claramente as responsabilidades. Para conseguir isso, o mapeamento estratégico continua sendo o melhor caminho. Na verdade, facilita a visualização dos processos operacionais e a identificação de lacunas a serem preenchidas. Além disso, as escolhas verdadeiramente estratégicas envolvem geralmente uma compensação no custo de oportunidade. Portanto, esteja preparado para usar os seus valores, a sua declaração de missão e as prioridades estabelecidas. Saiba dizer “não” a iniciativas que não fortaleçam a sua posição estratégica de longo prazo.

4. Execute e gerencie o plano

Agora que você tem o plano, é hora de implementá-lo. Primeiro, você precisa comunicar o plano à organização compartilhando a documentação relevante . E só então o trabalho real pode começar. Para obter os melhores resultados, é necessário organizar exames regulares. Isso ajuda a determinar pontos de verificação que indicam se você está no caminho certo. Além disso, use painéis de KPI para comunicar claramente as responsabilidades de cada membro da equipe.

5. Revise e revise o plano

Esta etapa final lhe dá a oportunidade de reavaliar suas prioridades e fazer ajustes com base em sucessos ou fracassos anteriores. Trimestralmente, você deverá determinar quais indicadores-chave de desempenho sua equipe alcançou com sucesso e como você pode continuar a alcançá-los, adaptando seu plano conforme necessário. Anualmente, é importante reavaliar as suas prioridades e a sua posição estratégica para garantir que permanece no caminho do sucesso a longo prazo. Por exemplo, você pode acompanhar seu progresso usando Balanced Scorecards que fornecem uma visão geral do desempenho do seu negócio.

Ainda hoje, muitas empresas decidem não implementar o planejamento estratégico. Não é, portanto, surpreendente que muitos deles entrem em colapso antes dos terceiros anos, que são os mais decisivos. Portanto, é fundamental para a prosperidade do seu negócio desenvolver um planejamento estratégico .