Attualmente, quasi il 63% degli imprenditori utilizza un piano solo durante il primo anno. La pianificazione strategica, infatti, resta molto sottovalutata dalle aziende. Tuttavia, svolge un ruolo essenziale nella loro crescita.
Anche se può sembrare intimidatorio, la pianificazione strategica è un ottimo modo per garantire un business di successo. Questo è un piano basato sulla ricerca e sulla documentazione, non su ipotesi. L’obiettivo è definire la direzione di sviluppo della vostra azienda a lungo termine. Pertanto, la tua pianificazione strategica deve essere in grado di evolversi nel tempo . Sebbene il processo possa richiedere tempo, i benefici percepiti valgono la pena.
Cos’è la pianificazione strategica?
La pianificazione strategica è un processo attraverso il quale le aziende stabiliscono il loro orientamento. Deve contenere gli obiettivi per determinare il percorso che la tua azienda seguirà. È un potente di sviluppo strategico che ti consente di anticipare eventuali freni e identificare le opportunità che sorgeranno.
Al fine di garantire il successo del tuo piano, è necessario integrare ogni membro della tua scatola e assicurarsi che prenda parte alla tua visione. Inoltre, il successo di una pianificazione strategica si basa sul lavoro di squadra tra te, i tuoi dipendenti e altri partner esterni
In effetti, la pianificazione congelata può portare al suo fallimento. Pertanto, deve essere flessibile. Poiché la tua azienda è cambiata nel corso degli anni, la tua strategia è necessaria per seguire il movimento. Inoltre, le esigenze del mercato spesso si rinnovano anche dopo un certo tempo, è possibile che il tuo prodotto sia perso in efficienza per i tuoi clienti.
Pertanto, per evitare di essere superato dalla concorrenza , è necessario migliorare regolarmente la tua strategia di vendita . Inoltre, la pianificazione strategica può fungere da punto di riferimento per la tua azienda per aiutarti a raggiungere gli obiettivi set.
Perché fare pianificazione strategica?
Una pianificazione strategica a priori può sembrare complessa, ma i profitti prevalgono in gran parte gli svantaggi. Non solo offre una visione migliore dei tuoi obiettivi, ma consente anche alla tua azienda di identificare il modo per raggiungerli. Grazie a questo processo, avrai l'opportunità di determinare come crescere nei prossimi anni e affrontare nuove opportunità e sfide del mercato. Inoltre, quando comunichi il tuo piano correttamente al tuo team, si sentiranno più coinvolti nei tuoi progetti. Di conseguenza, questo processo può consentire un aumento della produttività , contribuendo così al successo della tua scatola.
La pianificazione strategica impedisce alla tua attività di crollare dopo alcuni anni minimizzando i rischi . In effetti, nel quadro del processo, dovrai esaminare profondamente il tuo progetto . Questa analisi ti permetterà quindi di determinare le capacità della tua attività e di ottimizzarle. Avrai anche la possibilità di dissezionare le tue forze per sfruttarle e le tue debolezze per migliorarle.
Poiché è generalmente un lavoro di anticipazione, sarai in grado di impedire ora i possibili freni sul tuo sviluppo per i primi 5 anni. Tuttavia, quando un obiettivo richiede più tempo per essere realizzato, quindi a volte è necessario rivedere il piano e adattarlo .
Fasi del processo di pianificazione strategica
1. Posizione strategica
Questa parte è quella di identificare fonti interne ed esterne riunendo vari dati nel settore dell'attività. le opinioni dei clienti per ottenere un'immagine chiara del tuo marchio e la tua posizione all'interno del mercato. Inoltre, è anche necessario rivedere i valori fondamentali della tua azienda per determinare come devi farlo per raggiungere i tuoi obiettivi.
Grazie al contributo di dirigenti, clienti e dati sul mercato esterno, è possibile classificare i risultati in un diagramma SWOT (FFOM - forza, debolezza, opportunità, minaccia). Questo strumento consente di documentare i mezzi con cui la tua organizzazione può svilupparsi al fine di soddisfare le esigenze che il mercato non soddisfa attualmente.
2. Obiettivi
Prima di tutto, dovresti sapere che è indispensabile che i tuoi obiettivi siano in linea con la missione e la visione della tua attività. Devono essere distinti e misurabili per aiutarti a raggiungere i tuoi a lungo termine e le tue iniziative. Per fare ciò, puoi usare il mnemonico intelligente . Questa tecnica è utile per determinare e identificare le risorse necessarie per raggiungerlo.
Inoltre, consente di identificare gli indicatori di prestazione chiave (ICP) in grado di rendere misurabile il tuo successo. Una volta rilevati gli obiettivi e le iniziative, è necessario classificarli in ordine di priorità. In particolare, sarà una questione di determinare chi avrà il maggiore impatto sulla realizzazione della tua visione e sul miglioramento della tua posizione sul mercato.
3. Prepara un piano
Questo passaggio è quello di creare un piano strategico per raggiungere i tuoi obiettivi. Pertanto, è necessario determinare le tattiche necessarie per raggiungere i tuoi obiettivi , stabilire un calendario e comunicare chiaramente le responsabilità. Per raggiungere questo obiettivo, la cartografia strategica rimane il modo migliore. In effetti, è facile visualizzare i processi operativi e identificare le lacune da colmare.
Inoltre, le scelte veramente strategiche comportano generalmente un compromesso in termini di costo opportunità. Quindi sii pronto a utilizzare i valori, le dichiarazioni di missione e le priorità stabilite. Quindi sappi come dire "no" alle iniziative che non rafforzano la tua posizione strategica a lungo termine.
4. Eseguire e gestire il piano
Ora che hai il piano, è il momento di implementarlo. Innanzitutto è necessario comunicare il piano all’organizzazione condividendo la documentazione pertinente . E solo allora potrà iniziare il lavoro vero e proprio. Per ottenere risultati ottimali, è necessario organizzare esami regolari. Questo aiuta a determinare i punti di controllo che ti dicono se sei sulla strada giusta. Inoltre, utilizza i dashboard KPI per comunicare chiaramente le responsabilità di ciascun membro del team.
5. Rivedere e rivedere il piano
Quest'ultimo passo ti dà l'opportunità di rivalutare le tue priorità e rettificare il tiro in base al successo o ai fallimenti passati. Su base trimestrale, è necessario determinare quali indicatori chiave di prestazione sono riusciti a realizzare e come è possibile continuare a raggiungerli, adattando il tuo piano se necessario. Su base annuale, è importante rivalutare le tue priorità e la tua posizione strategica per assicurarsi di rimanere sulla strada del successo a lungo termine. Ad esempio, puoi seguire i tuoi progressi utilizzando dashboard bilanciati che ti consentono di avere una visione globale delle prestazioni aziendali.
Ancora oggi, molte scatole decidono di non creare una pianificazione strategica. Non sorprende quindi che molti di loro crollano prima del loro terzo anno che sono i più decisivi. Pertanto, è fondamentale per la prosperità della tua azienda sviluppare una pianificazione strategica .
