Pasando la presa de la secretaria
Has preparado cuidadosamente tu campaña de llamadas y tu discurso de ventas. Pero al actuar, el primer obstáculo es la secretaria.
Los responsables de la toma de decisiones están muy ocupados y no les gusta contactar con vendedores en línea. Por lo tanto, la secretaria actúa como un filtro. Separa las llamadas "útiles" de las de prospección.
¿Seguro que conoces el estribillo? «No está disponible, por favor, vuelve a llamar más tarde». Y, más tarde, lo mismo otra vez..
¿Cómo sortear este “obstáculo de la secretaria” que hace perder mucho tiempo, genera frustración y perjudica el rendimiento de tus campañas?
El primer método es usar la fuerza. Te presentas con un tono firme y decidido: "Hola, señora Pierre Durand, de MagiLeads. ¿Podría comunicarme con John Doe, por favor?". Este método consiste en hacer creer a la persona que llama que la conoces personalmente y que tu llamada es importante.
Segundo método: eludir la llamada. Pregunta por el horario de la secretaria y asegúrate de llamarla cuando ya no esté. De hecho, es muy probable que tu contacto llegue antes o se vaya más tarde que su secretaria.
Cómo encontrar la voz de tu teléfono
En la teleprospección, todo se hace por voz. Debe ser firme, cálida y agradable a la vez. Tenga cuidado con la fluidez. Hable con calma y claridad.
Durante la entrevista, debes mostrarte sereno, motivado y con control. Tu entrevistador percibirá rápidamente si te sientes incómodo o te falta confianza. Aprovechará esto para intervenir rápidamente.
Incluso si el cliente potencial se opone, nunca debes perder tu actitud profesional.
Presentar el propósito de la llamada telefónica
En el marco de su entrevista telefónica, el primer paso es presentarse y explicar brevemente el propósito de su llamada.
Para que su contacto pueda identificarlo, comience con su nombre y apellidos, así como el nombre de su empresa. Luego, en pocas frases breves y claras, explique el motivo de su llamada.
Una vez que haya preparado la llamada, debe haber enumerado algunos argumentos que probablemente reflejen los problemas del cliente potencial. Durante su presentación inicial, estos son los elementos que debe presentar.
Bajo ninguna circunstancia se debe esperar que desmientas por completo tu discurso de venta. La idea es:
- Basado en los supuestos problemas de su contacto
- Asegúrese de que se encuentre con este problema pidiendo confirmación
- Explique concisamente cómo su oferta cumple estos requisitos
El movimiento siempre va del cliente potencial a tu propuesta. Si te lanzas a un largo monólogo sobre los méritos de tu oferta, el cliente potencial no se sentirá involucrado y solo querrá colgar.
Mantener la atención del cliente potencial
Tienes un objetivo específico en mente: conseguir una cita de ventas o, más raramente, realizar una venta en línea.
Para lograrlo, necesitas mantener la atención del cliente potencial de principio a fin. Esta es una de las razones por las que soltar argumentos es improductivo.
La teleprospección tiene otro objetivo: recopilar información adicional sobre el cliente potencial. Quizás no tenga una necesidad inmediata que requiera una cita rápida. Sin embargo, podría estar interesado en tu oferta o tener un proyecto en este sentido a medio o largo plazo.
En todos los casos, la llamada de prospección debe servir para calificar al prospecto para futuros contactos, ya sea cercanos o lejanos. Por eso, la escucha activa y el cuestionamiento son fundamentales para el éxito de las llamadas de ventas.
El arte de hacer las preguntas correctas
Los malos teleoperadores creen que lo que marca la diferencia es su propensión a presentar muchos argumentos. Desde esta perspectiva, el buen vendedor sería aquel que habla con elocuencia, el "chatcheur".
Eso está muy lejos de la realidad. El buen teleoperador sabe cómo mantener la atención del cliente potencial y escucharlo atentamente.
Antes de llamar, al cliente potencial no le interesaba mucho tu oferta. Quizás vivía muy bien en esta relativa ignorancia. Has captado su atención. ¿Cómo mantenerla y convertirla en interés?
El objetivo es encontrar los puntos de contacto entre tu oferta y las necesidades de tu interlocutor. Pero el cliente potencial no va a hablar sin parar de sus problemas. La única manera de conocerlos es haciéndole hablar.
Para ello, debes dominar el arte de hacer preguntas. Para almacenar información, necesitas hacer preguntas abiertas:
- ¿Cuales son los desafíos que usted enfrenta?
- ¿Cómo se evalúa tu desempeño?
- ¿Qué soluciones habéis puesto en marcha para afrontar estos desafíos?
Este tipo de preguntas abren la conversación y te permiten plantear tus argumentos. Por otro lado, si quieres centrarte en un punto específico, puedes profundizar más formulando preguntas retóricas que el cliente potencial se verá obligado a responder afirmativamente. Por ejemplo, puedes reformular un punto que haya planteado y pedirle confirmación.
Esta alternancia de preguntas abiertas y cerradas debería permitirle llevar al cliente potencial adonde usted quiere que esté: su oferta es la solución a los desafíos que enfrenta.
¿Qué es la escucha activa?
¿Qué pasaría si escuchar fuera la primera cualidad de un buen teleoperador?
La calidad de una llamada de prospección depende de un interrogatorio equilibrado a quien llama. Se trata de descubrir, no de interrogar.
Pero preguntar es inútil si no sabes escuchar bien las respuestas. No solo oír. Escucha.
La escucha activa consiste en registrar las respuestas del cliente potencial y utilizar este material para guiar la entrevista hacia su objetivo. Para ello, el teleoperador debe tomar notas durante la llamada, asegurarse de haber comprendido el mensaje de la persona que llama, reformularlo si es necesario y preparar respuestas adecuadas.
Pero escuchar bien va más allá. También significa escuchar lo que la otra persona no necesariamente dice. Interprete en silencio. Perciba cuándo el cliente potencial se está desviando del tema. Reenfoque la conversación en el tema que le interesa para obtener la información deseada.
Finalmente, la escucha activa también permite detectar señales de interés en el cliente potencial. Si empieza a hacer preguntas sobre tu oferta, las características específicas de tu solución o tus precios, significa que su atención se centra en el interés. En resumen, estás cerca del objetivo.
Responder a las objeciones telefónicas
Por teléfono, es común que el cliente potencial plantee diversas objeciones. Hay dos categorías:
- Objeciones formales: son aquellas que tienen como finalidad exclusivamente terminar prematuramente el recurso.
- Objeciones sustanciales: usted ha ganado la atención del cliente potencial, pero él está investigando para asegurarse de que su oferta le interese.
A continuación se presentan algunas objeciones de formato comunes y cómo contrarrestarlas:
- "Estoy ocupado, no tengo tiempo": en este caso, simplemente proponga una nueva franja horaria. Al indicar una fecha y hora, tendrá más probabilidades de concretar una nueva llamada.
- "Llámame en X meses": haz que tu cliente potencial hable: ¿A qué se debe el retraso? ¿Habrá cambiado la situación? ¿Existe una necesidad a medio plazo? ¿Se habrá publicado un presupuesto para entonces?
- “Envíame tu información por correo electrónico”: aceptas y ofreces llamar al cliente potencial nuevamente una semana después para responder sus preguntas.
- “No me interesa / No necesito nada / Ya tengo lo que necesito”: comienza con un problema y ofrece explicar cómo tu solución lo soluciona.
- “No soy yo quien para atenderlo”: aprovecha esta oportunidad para conseguir los datos de contacto.
Las objeciones sustanciales surgen en respuesta a los argumentos que presentaste. Esto confirma que te has ganado la atención del cliente potencial. De lo contrario, ya habría intentado cerrar la llamada.
Estas objeciones no deberían asustarte, ya que las has preparado con antelación. Y, sobre todo, te permiten completar tu discurso de venta y brindarle al cliente potencial información contextualizada.
Involucrar al cliente potencial
La prospección telefónica requiere sutileza. Para conectar con el cliente potencial, lo mejor es empezar por sus problemas y mostrarle las mejoras que se pueden implementar.
De esta manera, lograrás que se proyecten hacia un futuro donde sus dificultades se desvanezcan. Y, para lograrlo, no necesitas explicarles los beneficios de tu oferta desde el principio. Al permitirles ver el valor de tu propuesta por sí mismos, los involucras a medida que avanza la conversación.
Lo ideal, en este caso, es que estén tan entusiasmados que quieran el siguiente contacto. Pero, claro, si no, depende de ti abordar el tema con habilidad.
Este puede ser un cambio difícil para los vendedores. Porque, al final, ahí es donde todo se reduce. ¿Conseguirán la cita o no?
Para activar este pivote, es necesario saber analizar las señales de interés del prospecto:
- ¿Ha confirmado que se enfrenta a los problemas que usted menciona?
- ¿Dio algún gesto de aprobación a alguno de tus argumentos?
- ¿Te hicieron preguntas para invitarte a agregar algo a lo que dijiste?
- ¿Hubo alguna objeción que permitió aclarar la propuesta?
- ¿Sus respuestas a sus objeciones parecen haberlo convencido?
- ¿Se aseguró de que no tuvieran más preguntas u objeciones?
Si el cliente potencial parece estar listo, puedes pasar al siguiente paso y ofrecerle la cita.
Especificar el siguiente paso
Al finalizar la llamada, hay 3 posibilidades:
- El cliente potencial no está interesado en su oferta
- Alcanzaste tu meta y conseguiste la cita
- Debes hacer un seguimiento con el cliente potencial más tarde
En todos los casos, es una buena idea recapitular los puntos que ha tratado con él o ella y tomar notas para documentar la llamada.
Incluso si lo rechazan, debe registrar las objeciones y los motivos del fracaso para mejorar su discurso de venta. Quizás se enfrentó a una objeción inesperada.
Si necesita hacer seguimiento con el cliente potencial, acuerde una nueva hora. Pregúntele si, mientras tanto, desea que le envíe información por correo electrónico.
Si acepta el nombramiento, es conveniente concretar juntos las modalidades de la reunión comercial.