Wie schreibe ich einen perfekten Businessplan?

Kürzlich haben Studien ergeben, dass 70 % der Unternehmer empfehlen, vor der Gründung eines Unternehmens einen Businessplan zu erstellen. Wenn es richtig genutzt wird, stellt es tatsächlich ein leistungsstarkes strategisches Instrument dar, das als Maßstab für Ihr Unternehmen dienen wird.

Derzeit neigen zukünftige Unternehmer dazu, den Nutzen eines Geschäftsplans in ihren Projekten zu minimieren. Tatsächlich glaubt jeder zehnte Unternehmer, dass er keinen Plan hat, der jedoch, wenn er richtig geschrieben ist, eine erhebliche Gewinnoptimierung ermöglicht. Darüber hinaus haben Untersuchungen und Analysen gezeigt, dass Unternehmen mit einem Geschäftsplan 30-mal schneller wachsen als andere. steigert die Gründung eines Unternehmens laut dem Journal of Business Venturing Darüber hinaus setzen die meisten Anleger selten auf ein Feld, für das es keinen soliden Aktionsplan gibt.

Businessplan: Was ist der Sinn?

Ein Businessplan ist zunächst einmal ein Dokument, das alle Maßnahmen enthält, die für die Entwicklung eines Unternehmens zu ergreifen sind. Im Allgemeinen sollte ein Geschäftsplan die Ziele und die zu deren Erreichung geplanten Strategien klar darlegen. Ziel ist es, die mit dem Projekt verbundenen kommerziellen Möglichkeiten zu ermitteln, um einen für seine Umsetzung geeigneten Aktionsplan zu entwickeln. Daher muss ein Businessplan die kommerziellen, finanziellen und strategischen Ziele enthalten. Dennoch muss sich ein Projekt im Laufe der Zeit an die Bedürfnisse des Marktes anpassen und wird sich daher ständig weiterentwickeln. Dabei kann der Businessplan in den ersten 3 Jahren, die für ein Unternehmen auch die entscheidenden sind, als Maßstab dienen.

Ein Businessplan ist auch ein Kommunikationsinstrument für zukünftige Partner. Theoretisch ermöglicht es Investoren, die Vorherrschaft eines Start-ups auf dem Markt und sein Potenzial für ein langfristiges Überleben zu erkennen. Um einen Lieferanten zu überzeugen, muss der Businessplan ein glaubwürdiges und attraktives Auftragsvolumen hervorheben. Da es sich jedoch um ein professionelles Dokument handelt, das Finanzpartnern zur Verfügung gestellt wird, sollte auch der visuelle Aspekt nicht vernachlässigt werden. Daher muss der Inhalt klar und luftig sein.

Wie schreibe ich einen Businessplan?

Schritt 1: Zusammenfassung

Die Executive Summary besteht aus einer Zusammenfassung von etwa zwei Seiten, die normalerweise eine globale Vision Ihres Unternehmens enthält. Dies ist der Haken Ihres Geschäftsplans, daher muss dieser Teil das Dokument im besten Licht präsentieren. Daher enthält es wesentliche Elemente wie den Namen des Unternehmens, die Art und die Werte des Projekts. Für die Erstellung der Executive Summary ist Folgendes erforderlich:

Erkennen Sie Ihre Zielgruppe und identifizieren Sie deren Bedürfnisse.
Sehen Sie sich die aktuellen Lücken in Ihrem Markt an.
Entwickeln Sie relevante Lösungen, um die Unzufriedenheit Ihrer Kunden zu lösen.
Analysieren Sie die Stärken und Schwächen der Konkurrenz.

Schritt 2: Vorstellung des Gründerteams

In diesem Abschnitt sollten Sie die Fähigkeiten Ihrer Führungsteammitglieder hervorheben. Ziel ist es, potenzielle Investoren von der Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens und der seiner Mitglieder zu überzeugen. Daher ist es wichtig, das Fachwissen jedes Mitglieds und seine Rolle bei der Geschäftsentscheidung zu demonstrieren. Daher muss dieser Teil Folgendes umfassen:

Eine Vorstellung der Mitglieder sowie ihrer Ausbildung und Karriere.
Stellenangebote, die noch einer Rekrutierungskampagne bedürfen.
Die Kosten für die Einstellung.
Die Rolle zukünftiger Partner.
Die Werte, die das Managementteam antreiben

Schritt 3: Marktforschung

Dies ist ein entscheidender Schritt, der die Relevanz Ihres Geschäftsplans bestimmt. Darüber hinaus ermöglicht es die Analyse der Schwachstellen und Potenziale des Marktes. Diese Studie basiert auf drei wesentlichen Achsen:

Das Angebot: Steht Ihre Zielgruppe fest, gilt es, die bereits am Markt verfügbaren Angebote zu analysieren. Dazu ist es notwendig, die Geschäftsstrategien der Wettbewerber zu verstehen.

Nachfrage: Hier muss man sich etwas stärker auf die Zielgruppe konzentrieren, indem man deren Kaufgewohnheiten und Budgets ermittelt.

Marktmängel: Es ist notwendig, Umfragen bei der Konkurrenz und Ihrer Nische durchzuführen. Ziel ist es, unerfüllte Marktbedürfnisse zu entdecken, um eine adäquate Lösung vorschlagen zu können.

Schritt 4: Strategien

Dieser Teil spielt eine wichtige Rolle für den Erfolg Ihres Projekts und die Relevanz Ihres Geschäftsplans. Die Umsetzung dieses Schrittes erfolgt in zwei Teilen. Da ist zum einen die Geschäftsstrategie, die alle Produktdaten integriert. Daher müssen Preise und Leistungskataloge enthalten sein.

Zum anderen die Kommunikationsstrategie, die darin besteht, das Image Ihres Unternehmens zu definieren und Ihre Marke zu fördern. Darüber hinaus soll Ihre Sichtbarkeit insbesondere in sozialen Netzwerken wie Facebook, Instagram, Twitter usw. verbessert werden.

Schritt 5: Das Geschäftsmodell

Das Geschäftsmodell ist ein wesentlicher Bestandteil Ihres Plans, da es den Anlegern ermöglicht, Ihre finanziellen Möglichkeiten zu bestimmen. Tatsächlich legen Sie in diesem Abschnitt das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens fest. Dazu müssen Sie Folgendes einschließen:

Eine Prognosetabelle für den Mindestumsatz, die den geschätzten Umsatz pro Tag und alle für den Betrieb Ihres Unternehmens erforderlichen Kosten enthält.
Eine Tabelle des Finanzierungsplans, in der die verfügbaren sowie die für den Start des Projekts erforderlichen Ressourcen aufgeführt sind.

Schritt 6: Rechtsform

Der rechtliche Status Ihres Unternehmens bestimmt die Kosten im Zusammenhang mit Ihren verschiedenen Steuerbelastungen. Darüber hinaus müssen die Steuer-, Sozial- und Verwaltungskosten in Ihre Ausgabenprognosen einbezogen werden. Tatsächlich sind diese Daten für die Entwicklung Ihres Geschäftsplans und das reibungslose Funktionieren Ihres Projekts von entscheidender Bedeutung.

Schritt 7: Finanzierung

Nachdem Sie nun über alle Informationen verfügen, die Sie für den Start Ihres Projekts benötigen, ist es an der Zeit, mit dem letzten Schritt Ihres Geschäftsplans fortzufahren. Ziel ist es, die Beschaffung einer Finanzierung durch einen potenziellen Investor zu erleichtern. Daher müssen Sie Ihren Bedarf an externer Finanzierung ermitteln und detailliert darlegen, mit welchen Mitteln Sie diese decken.

Grundsätzlich spielt der Businessplan sowohl beim Start Ihres Projekts als auch bei der Suche nach Partnern eine wichtige Rolle. Zu diesem Zweck muss es sorgfältig ausgearbeitet werden und sich mit der Weiterentwicklung Ihres Unternehmens weiterentwickeln.