Derzeit nutzen fast 63 % der Unternehmer einen Plan nur im ersten Jahr. Tatsächlich wird die strategische Planung von Unternehmen immer noch stark unterschätzt. Dennoch spielt es eine wesentliche Rolle für ihr Wachstum.

Obwohl es einschüchternd wirkt, strategische Planung eine großartige Möglichkeit, den Erfolg eines Unternehmens sicherzustellen. Es handelt sich um einen Plan, der auf Forschung und Dokumentation basiert, nicht auf Annahmen. Ziel ist es, die langfristige Entwicklung Ihres Unternehmens zu definieren. Daher muss sich Ihre strategische Planung im Laufe der Zeit weiterentwickeln können . Auch wenn der Prozess einige Zeit in Anspruch nehmen kann, sind die wahrgenommenen Vorteile die Mühe durchaus wert.

Was ist strategische Planung?

Strategische Planung ist ein Prozess, mit dem Unternehmen ihre Richtung festlegen. Es sollte die Ziele enthalten, um den Weg festzulegen, den Ihr Unternehmen einschlagen wird. Es handelt sich um ein leistungsstarkes strategisches Entwicklungsinstrument , mit dem Sie mögliche Hindernisse vorhersehen und die Chancen erkennen können, die sich Ihnen bieten. Um den Erfolg Ihres Plans sicherzustellen, ist es notwendig, jedes Mitglied Ihres Unternehmens zu integrieren und sicherzustellen, dass es Teil Ihrer Vision ist. Darüber hinaus hängt eine erfolgreiche strategische Planung von der Teamarbeit zwischen Ihnen, Ihren Mitarbeitern und anderen externen Partnern ab.

Tatsächlich kann eine feste Planung zum Scheitern führen. Daher muss es flexibel sein. Da sich Ihr Unternehmen im Laufe der Jahre weiterentwickelt, wird Ihre Strategie mit Sicherheit Schritt halten. Darüber hinaus werden die Anforderungen des Marktes häufig erneuert. Nach einiger Zeit kann es sein, dass Ihr Produkt für Ihre Kunden an Wirksamkeit verliert. Konkurrenz überholt zu werden , müssen Sie daher Ihre Vertriebsstrategie regelmäßig verbessern. Darüber hinaus kann die strategische Planung als Maßstab für Ihr Unternehmen dienen und Sie beim Erreichen Ihrer Ziele unterstützen.

Warum strategische Planung?

Auf den ersten Blick mag strategische Planung komplex erscheinen, doch die Vorteile überwiegen die Nachteile bei weitem. Dies bietet nicht nur einen besseren Überblick über Ihre Ziele, sondern ermöglicht Ihrem Unternehmen auch, den Weg zu erkennen, den es zur Erreichung dieser Ziele einschlagen muss. Durch diesen Prozess haben Sie die Möglichkeit zu bestimmen, wie Sie in den nächsten Jahren wachsen und sich neuen Chancen sowie Marktherausforderungen stellen können. Wenn Sie Ihrem Team Ihren Plan außerdem richtig kommunizieren, fühlen sich diese stärker in Ihre Projekte eingebunden. Dadurch kann dieser Prozess die Produktivität steigern und zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen.

Strategische Planung verhindert, dass Ihr Unternehmen nach einigen Jahren zusammenbricht, indem das Risiko minimiert wird . Tatsächlich müssen Sie im Rahmen des Prozesses Ihr Projekt eingehend prüfen . Mithilfe dieser Analyse können Sie dann die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens ermitteln und optimieren. Sie haben auch die Möglichkeit, Ihre Stärken zu analysieren, um sie zu nutzen, sowie Ihre Schwächen, um sie zu verbessern. Da es sich in der Regel um eine vorausschauende Arbeit handelt, können Sie nun in den ersten 5 Jahren eventuelle Entwicklungshindernisse vermeiden. Wenn die Erreichung eines Ziels jedoch länger dauert, ist es manchmal notwendig, den Plan zu überprüfen und anzupassen .

Schritte im strategischen Planungsprozess

1. Strategische Position

In diesem Teil geht es darum, interne und externe Quellen zu identifizieren, indem verschiedene Daten über Ihre Branche gesammelt werden. Dazu müssen Sie die Meinungen Ihrer Kunden einholen, um ein klares Bild Ihrer Marke und Ihrer Position im Markt zu erhalten. Darüber hinaus ist es auch notwendig, die Grundwerte Ihres Unternehmens zu überprüfen, um festzulegen, wie Sie Ihre Ziele erreichen sollten. Mit Input von Führungskräften, Kunden und externen Marktdaten können Sie Ihre Ergebnisse in einem SWOT-Diagramm (SWOT – Stärke, Schwäche, Chance, Bedrohung) kategorisieren. Dieses Tool dokumentiert die Möglichkeiten, wie Ihr Unternehmen wachsen kann, um Anforderungen zu erfüllen, die der Markt derzeit nicht befriedigt.

2. Ziele

Zunächst sollten Sie wissen, dass Ihre Ziele unbedingt mit der Mission und Vision Ihres Unternehmens übereinstimmen müssen. Sie müssen eindeutig und messbar sein, damit Sie Ihre langfristigen strategischen Ziele und Initiativen erreichen können. Dazu können Sie die SMART-Mnemonik . Diese Technik ist nützlich, um die Ressourcen zu bestimmen und zu identifizieren, die zum Erreichen von Zielen erforderlich sind. Es hilft auch dabei, Key Performance Indicators (KPIs) , die Ihren Erfolg messbar machen können. Sobald Ziele und Initiativen identifiziert sind, sollten Sie diese priorisieren. Dazu gehört auch die Ermittlung, wer den größten Einfluss auf die Verwirklichung Ihrer Vision und die Verbesserung Ihrer Marktposition haben wird.

3. Machen Sie einen Plan

In diesem Schritt wird ein strategischer Plan zur Erreichung Ihrer Ziele erstellt. Daher müssen Sie die Taktiken festlegen, die zum Erreichen Ihrer Ziele erforderlich sind Zeitplan festlegen und die Verantwortlichkeiten klar kommunizieren. Um dies zu erreichen, strategisches Mapping nach wie vor der beste Weg. Tatsächlich erleichtert es die Visualisierung von Geschäftsprozessen und die Identifizierung von Lücken, die geschlossen werden müssen. Darüber hinaus sind wirklich strategische Entscheidungen in der Regel mit einem Kompromiss hinsichtlich der Opportunitätskosten verbunden. Seien Sie also darauf vorbereitet, Ihre Werte, Ihr Leitbild und Ihre festgelegten Prioritäten zu nutzen. Sagen Sie also „Nein“ zu Initiativen, die Ihre langfristige strategische Position nicht stärken.

4. Führen Sie den Plan aus und verwalten Sie ihn

Nachdem Sie nun den Plan haben, ist es an der Zeit, ihn umzusetzen. Zunächst müssen Sie den Plan der Organisation mitteilen, indem Sie relevante Unterlagen weitergeben . Und erst dann kann die eigentliche Arbeit beginnen. Um optimale Ergebnisse zu erzielen, ist es notwendig, regelmäßige Untersuchungen zu organisieren. Dies hilft dabei, die Kontrollpunkte zu bestimmen, die Ihnen sagen, ob Sie auf dem richtigen Weg sind. Nutzen Sie außerdem KPI-Dashboards, um die Verantwortlichkeiten jedes Teammitglieds klar zu kommunizieren.

5. Überprüfen und überarbeiten Sie den Plan

Dieser letzte Schritt gibt Ihnen die Möglichkeit, Ihre Prioritäten neu zu bewerten und Anpassungen auf der Grundlage vergangener Erfolge oder Misserfolge vorzunehmen. Sie müssen vierteljährlich ermitteln, welche KPIs Ihr Team erfolgreich erreicht hat und wie Sie diese weiterhin erreichen können, und gegebenenfalls Ihren Plan anpassen. Ihre Prioritäten jährlich neu zu , um sicherzustellen, dass Sie auf dem Weg zum langfristigen Erfolg bleiben. Beispielsweise können Sie Ihre Fortschritte mit ausgewogenen Dashboards , die einen ganzheitlichen Überblick über die Leistung Ihres Unternehmens bieten.

Noch heute verzichten viele Unternehmen auf die Umsetzung einer strategischen Planung. Es ist daher nicht verwunderlich, dass viele von ihnen vor ihrem entscheidenden dritten Lebensjahr zusammenbrechen. Daher ist es für den Erfolg Ihres Unternehmens eine strategische Planung zu .