Perfect businessplan
Onlangs hebben studies aangetoond dat 70 % van de ondernemers aanbevelen om een perfect businessplan te schrijven voordat ze een bedrijf creëren. Inderdaad, wanneer het goed wordt benut, vertegenwoordigt het een krachtig strategisch hulpmiddel dat als een mijlpaal voor uw bedrijf zal dienen.
Momenteel minimaliseren toekomstige bedrijfseigenaren de neiging om het nut van een perfect businessplan in hun projecten te minimaliseren. Inderdaad, een op de tien ondernemer is van mening dat hij geen plan heeft, maar het maakt het mogelijk om de winst aanzienlijk te optimaliseren. Bovendien is aangetoond dat bedrijven met een businessplan na onderzoek en analyses zich 30 keer sneller ontwikkelen dan de andere. Volgens het "Journal of Business Venturing" verhoogt de implementatie van een bedrijf bovendien de prestaties van kleine bedrijven. Bovendien wedden de meerderheid van de beleggers zelden in een doos die geen solide actieplan heeft.
Business Plan Perfect: waar is het voor?
Allereerst is een perfect businessplan een document met alle acties die moeten worden ondernomen voor de ontwikkeling van een bedrijf. Over het algemeen moet een businessplan de doelstellingen duidelijk presenteren en de strategieën die gepland zijn om ze te bereiken. Het doel is om de commerciële kansen die aan het project zijn gekoppeld te ontdekken om het actieplan voor adapter te ontwikkelen voor de realisatie ervan. Als gevolg hiervan moet een businessplan commerciële, financiële en strategische doelstellingen bevatten. Na verloop van tijd zal een project zich echter moeten aanpassen aan de behoeften van de markt en zal daarom constant evolueren. In dit opzicht kan het businessplan gedurende de eerste 3 jaar als een mijlpaal dienen, die het meest beslissend zijn voor een bedrijf.
Een perfect businessplan is ook een communicatietool met toekomstige partners. In theorie stelt beleggers in staat om het overwicht van een start-up op de markt en het overlevingspotentieel op lange termijn te zien. Om een leverancier gerust te stellen, moet het businessplan een geloofwaardig en aantrekkelijk controlevolume benadrukken. Omdat het echter een professioneel document is om financiële partners te bieden, moet het bovendien niet over het hoofd worden gezien. Daarom moet de inhoud duidelijk en luchtig zijn.
Hoe schrijf je een perfect businessplan ?
Stap 1: De samenvatting
De samenvatting bestaat uit het maken van een samenvatting van ongeveer twee pagina's die over het algemeen een wereldwijde visie op uw bedrijf bevatten. Dit is de greep van uw perfecte businessplan voor dit feit, dit deel moet het document in zijn beste licht presenteren. Bijgevolg zijn er essentiële elementen zoals de naam van de samenleving, de aard en de waarden van het project. Voor het schrijven van de samenvatting is het noodzakelijk:
- Herken de doelgroep en identificeer hun behoeften.
- Zie de huidige fouten van uw markt.
- Bevorder relevante oplossingen om ontevredenheid van klanten op te lossen.
- Analyseer de sterke en zwakke punten van concurrentie.
Stap 2: Presentatie van het oprichter
In dit gedeelte moet u de vaardigheden van uw managementteamleden benadrukken. Het doel is om mogelijke investeerders te overtuigen van de capaciteiten van uw bedrijf en die van zijn leden. Daarom is het essentieel om de expertise van elk lid en hun rol in commerciële beslissing aan te tonen -dus dit deel moet integreren:
- Een presentatie van de leden en hun training en cursussen.
- Vacature berichten die nog steeds een wervingscampagne vereisen.
- De kosten van het inhuren.
- De rol van toekomstige partners.
- De waarden die het managementteam leiden
Stap 3: een marktstudie
Dit is een cruciale stap die de relevantie van uw perfecte businessplan . Bovendien kunt u de fouten en potentialen op de markt analyseren. Deze studie is gebaseerd op 3 essentiële assen:
Het aanbod: zodra uw doelgroep is bepaald, moet u de aanbiedingen analyseren die al beschikbaar zijn op de markt. Om dit te doen, is het noodzakelijk om de commerciële strategieën van de concurrenten te begrijpen.
De vraag: hier moet u zich wat meer concentreren op doelklanten door hun inkoopgewoonten en hun budgetten te identificeren.
Marktfouten: het is noodzakelijk om enquêtes uit te voeren met concurrentie en uw niche. Het doel is om de ontevreden behoeften in de markt te ontdekken om een adequate oplossing te bieden.
Stap 4: Strategieën
Dit onderdeel speelt een belangrijke rol in het succes van uw project en de relevantie van uw perfecte businessplan . De implementatie van deze stap bestaat uit twee delen. Enerzijds is er de commerciële strategie die alle gegevens met betrekking tot de producten integreert. Daarom moeten de prijzen en servicecatalogi niet ontbreken.
Aan de andere kant, de communicatiestrategie die bestaat uit het definiëren van het imago van uw bedrijf en het promoten van uw merk. Bovendien is het bedoeld om uw zichtbaarheid te verbeteren, vooral op sociale netwerken zoals Facebook, Instagram, Twitter, enz.
Stap 5: Bedrijfsmodel en perfect bedrijfsplan
Bedrijfsmodel is een essentieel onderdeel van uw plan, omdat beleggers uw financiële capaciteiten kunnen bepalen. In deze sectie zal u inderdaad het economische model van uw bedrijf opstellen. Om dit te doen, moet u opnemen:
- Een voorspellingstabel van de minimale omzet met de verkoopschatting per dag en alle kosten die nodig zijn voor de werking van uw bedrijf.
- Een tabel van het financieringsplan met de beschikbare middelen en die nodig zijn voor de lancering van het project.
Stap 6: De juridische vorm
De wettelijke status van uw bedrijf zal de kosten bepalen met betrekking tot uw verschillende belastingkosten. Bovendien moeten het belastingregime, sociale en administratieve kosten worden opgenomen in uw uitgavenprognoses. Inderdaad, deze gegevens zijn essentieel voor de ontwikkeling van uw perfecte businessplan en de goede werking van uw project.
Stap 7: Financiering
Nu u alle informatie hebt die nodig is voor de lancering van uw project, is het tijd om naar de laatste fase van uw perfecte businessplan . Hier is het doel om het verkrijgen van financiering van een mogelijke belegger te vergemakkelijken. Daarom moet u uw behoefte aan externe financiering bepalen en de middelen beschrijven die u zult gebruiken om ze te vinden.
Kortom, het perfecte businessplan speelt een belangrijke rol bij het lanceren van uw project en bij het zoeken naar partners. Daartoe moet het zorgvuldig worden geschreven en moet evolueren naarmate uw bedrijf vordert.
1. Deskundige referenties en geloofwaardige bronnen
Erkende experts
- Steve Blank (vader van Lean Startup ):
“Een businessplan is geen vaststaand document, maar een hypothese die gevalideerd moet worden.” (Bron) - Alexander Osterwalder (ontwerper van het Business Model Canvas ):
“Focus op helderheid en beknoptheid. Maximaal 20 pagina's, met visuele ondersteuning.” (Interview) - Guy Kawasaki (durfkapitalist):
"De financiële kant moet realistisch zijn, niet optimistisch. Investeerders zien de fantasieën." (Artikel)
Officiële studies en gidsen
- Harvard Business Review (2024) : “Startups met een businessplan hebben 2,5 keer meer kans om financiering te verkrijgen.” (Link)
- BPIFRANCE (2023) : gratis downloadbare businessplan ( sjabloon )
- Statista : “60% van de mislukte startups is te wijten aan een slechte marktanalyse.” (Enquête)
2. Echte gebruikerservaringen
- Marie D. (SaaS-oprichter) :
"Ik heb de template van Stripe gebruikt voor mijn BP. Resultaat: € 500.000 opgehaald in 3 maanden." (Testimonial) - Ahmed T. (restauranthouder) :
"Mijn businessplan heeft me gered tijdens een bankcontrole. Alles was gepland, zelfs COVID!" (Bron: Forum Les Entrepreneurs ) - Julie L. (Freelance Tech) :
"Ik heb de LivePlan-methode gevolgd. Mijn klantconversiepercentage is met 40% gestegen." ( Trustpilot-recensie )
3. Box: segmentatie van bedrijfsplannen
Pas uw BP aan uw publiek aan:
| Vriendelijk | Objectief | Hulpmiddelen |
|---|---|---|
| Startup | Overtuigen investeerders | Business Model canvas |
| MKB | Krijg een banklening | Bpifrance -model |
| Freelance | Verduidelijk het aanbod | Canva -sjablonen |
| Sociale zaken | Meet de sociale impact | Theorie van verandering |
Aanbevolen diagram :
[Idee] → [Marktanalyse] → [Strategie] → [Financiën] → [Validatie]
4. FAQ (7 cruciale vragen)
1. Heeft u een businessplan nodig voor een micro-onderneming?
Ja, zelfs vereenvoudigd. Het dient als een kompas (ex: Auto-entrepreneur.com).
2. Welk gratis hulpmiddel om te gebruiken?
SBA.gov of Templatelab -generator
3. Hoe schatting je omzet?
Door een marktstudie (Google Trends, Semrush) + Competitive Benchmark.
4. Welke ideale lengte?
*15-30 pagina's max. De bijlagen gaan in een tweede bestand.*
5. Moet ik SWOT opnemen?
Ja, maar op 1 maximale pagina. Graphics.
6. Hoe maken we het ‘bankabel’?
Voeg een plan B toe (bijvoorbeeld: “Als de omzet 20% lager ligt, zijn dit onze oplossingen”).
7. Wanneer moet u het bijwerken?
Elke 6 maanden of na een draaipunt (ex: doelwissel).
Prospecting Automation -software waarmee u eenvoudig alle complexe aspecten van uw marketingprocessen kunt beheren.
Test Magileads gratis in 14 dagen. Klik hier .
Of boek een demo om te zien hoe het werkt. Klik hier .
